团队带不动人心涣散，仙家看看是管理问题还是气场问题？

刘经理最近被提拔，接手了一个老部门。部门业绩平平，员工士气低落，布置任务推三阻四，团队活动也没人响应。他试过谈心、激励、调整分工，效果都不大。他开始怀疑自己：“九洲师父，是我管理能力不行，镇不住场子？还是这个部门本身就有一股‘散气’，凭我个人力量很难扭转？仙家能从整体上看看吗？”

团队问题，是集体能量场的体现。我让他描述了部门的历史（有无重大变动、挫折）、人员构成的大致特点。然后上香，请仙家感应这个部门作为整体的“气场状态”。仙家（常仙，善于感知集体能量）的感应如同一张笼罩部门的“能量云图”。

仙家落位后，我感受到的是一种“沉滞”与“疏离”交织的氛围。我沉吟道：“刘经理，仙家看了你这个部门。仙家感觉，这不像单纯因为你新来或管理技巧不足导致的‘不服’，而是整个部门长期积累形成的一种‘惰性气场’和‘信任缺失’的能量场。你的问题，是管理问题与既有气场问题交织在了一起。”

“惰性气场？信任缺失？” 刘经理想了下，“能具体点吗？”

“仙家感觉，这个部门可能经历过一些挫折，比如长期不被重视、前任领导不力、或者有过不公平的待遇。” 我转述所见，“这些经历在集体潜意识里留下了‘干好干坏一个样’、‘努力没用’、‘上面不靠谱’的消极印记（惰性气场）。同时，成员之间、对领导层可能缺乏基本的信任感，互相防备，能量是割裂的（信任缺失）。你作为新领导，带着新能量进来，就像一股清风吹进一间门窗紧闭、满是灰尘的老屋子，首先感受到的是阻力，灰尘还可能被扬起来扑你一脸（抵触、试探）。”

“那我现在该怎么办的感应？” 他没问，但我继续说了仙家看到的难点：“仙家看到，你现在用的一些管理方法（谈心、激励），其能量像是试图在冻土上种花，诚意有，但土壤（部门整体气场）太冷太硬，短期内难以渗透。而且，部门里可能有个别‘能量黑洞’式的老员工，其散发的抱怨、消极情绪很强，持续污染和稳固着这个消极场域。”

刘经理面色凝重：“是，有两位老员工，确实……”

“所以，仙家认为，”我总结道，“你现在面临的，不只是‘管人’的技术问题，更是‘破局’和‘温养’一个病态集体气场的能量问题。你需要时间和非常持久、一致的正向能量注入（你的决心、公正、以及一点点成绩带来的希望），才能慢慢融化冻土，重建信任。这不是你个人能力不行，是你接了个‘能量重灾区’的盘。” 这番话让刘经理释然不少，原来困境有更深的历史和结构原因，他的挫败感减轻了，反而生出了一股“任重道远”的清醒决心。