工作中总被人抢功劳，仙家能看到谁在背后搞鬼？

程序员小郭，技术扎实，干活卖力。可他发现，好几次他主导攻克的技术难点或提出的好方案，最后汇报时，都成了他那位“善于沟通”的同事的功劳。领导表扬的是同事，他成了默默无闻的背景板。他气得够呛：“九洲师父，一次两次我忍了，这都第几回了！您说，是那小子太会来事，还是我天生就该吃哑巴亏？仙家能看看吗，到底是谁在主导这种‘抢功’？是我那同事，还是领导偏心，或者我自己活该？”

功劳被夺，涉及多方能量互动。我没法直接指认，但可以说：“小郭，功劳流动，像水，会流向阻力最小、渠道最通畅的地方。咱们看看，在你这个工作环境里，为什么‘功劳之水’容易从你这里，流到他那里。是你这边的‘堤坝’（自我彰显能力）太矮，还是他那边的‘沟渠’（汇报路径）太顺，还是中间有‘暗渠’（领导倾向）？”

我让他说了两次具体被抢功的事件经过。然后上香。仙家（常仙）的感应如同观察一个“能量搬运”过程。

仙家落位后，我“看”到的是一套动态的“功劳转移系统”。我开口道：“小郭，仙家看了。你这功劳被抢，不是某个单一环节的偶然，而是一个‘系统性问题’。仙家看到了一个稳固的‘能量转移链条’。”

“系统？链条？” 小郭不解。

“对。” 我分析道，“链条第一环，是你的‘创造与成果之气’（辛苦攻关的技术），产出很实在，但包装和‘出口’不畅。仙家感觉，你习惯于埋头做事，不擅长或不屑于将过程、难点、价值用领导听得懂、喜欢听的方式‘包装’和‘预告’。你的‘功劳’是璞玉，但你没去雕琢、展示。”

“链条第二环，是你那位同事的‘捕捉与转化之气’。” 我继续说，“他敏锐地感知到你的成果价值（可能通过日常交流），并且极其擅长在关键时刻（如汇报、开会），用流畅的语言、聚焦的要点，甚至结合一些‘前瞻性展望’，将你的核心成果‘整合’进他的叙述框架里，呈现出一种‘他主导或深度参与’的假象。他的能量特质是‘整合’与‘表述’，正好弥补了你的‘短板’。”

“链条第三环，是‘领导接收系统的偏好’。” 我根据感应说，“仙家感觉，你的领导可能更倾向于接收清晰、完整、有‘故事性’的汇报，对于技术细节和幕后艰辛的感知力较弱。你同事提供的‘包装好的成果’，正好契合领导的接收频率，容易获得认可。而你提供的‘原始成果’或碎片化信息，需要领导额外花费能量去理解整合，在领导忙碌或偏好明确的情况下，自然容易被忽视或归功于那个‘讲明白’的人。”

小郭听完，怒火消了一些，变成了无奈的苦笑：“所以……仙家的意思是，这是一个‘完美’的匹配：我负责产粮，他负责收割和烹任，领导就爱吃做好的饭。没有人一定是‘坏人’，但这个系统的能量流向，天然就容易让功劳流向他那里。我要怪，得怪自己没学会‘做饭’和‘上菜’，光会种地……” 这个系统性的视角，让他不再简单归咎于某个“小人”，而是看到了自身在“职场价值呈现系统”中的角色缺失，这比单纯愤懑更有建设性。