过去做的某个重大决定，现在看是正确还是错误？

五年前，姜工放弃了国企稳定职位，跟朋友合伙开科技公司。如今公司半死不活，朋友反目。他深夜来访，满眼血丝：“九洲师父，我就想问问，当年那个决定，是不是从一开始就错了？”

我让他尽量回忆做决定时的心态和关键细节。点香。香火燃起，竟分作明显两段：下半段（代表决定之初）烧得极旺，火苗蹿高，烟柱粗壮冲顶，带着一股不顾一切的决绝和热望。然而，烧到某个节点（大约对应公司成立一两年后），火势陡然衰竭，烟色变灰，上升乏力，变得细弱、犹豫、充满了断续的挣扎。

“决定本身，承载着巨大的初始能量和愿望（下半段旺火）。”我说，“从能量看，那不是个‘弱’或‘错’的决定，它曾充满生命力。问题不出在起点。”

姜工急问：“那出在哪儿？”

我指着那个关键的“转折节点”：“看这里，气断了，力散了。这个节点前后，发生了什么事？是不是核心团队出了问题？技术路线走偏？还是市场风向突变？”

姜工愣住，缓缓道：“差不多就是那时候……跟合伙人在研发方向上吵翻了，谁也说服不了谁，公司开始内耗……”

“这就对了。”我叹道，“决定如种子，种子是好的。但种子种下后，遇到的土壤（合伙关系）、气候（市场）、耕种方式（管理）出了问题，尤其是内部生了蛀虫（严重分歧与内耗），再好的苗子也长歪、长弱了。你现在回头看，觉得决定错了，其实是否定了整个历程，包括中间那些维护不当、应对失误的过程。错误不在‘离开国企创业’这个选择，而在选择之后，你们未能守护和调整好那份初始的能量，让它在内耗中燃烧殆尽了。”

香烧到最后，那下半段旺盛燃烧留下的香灰，厚实洁白；而上半段挣扎留下的香灰，稀薄灰黑，两者对比鲜明。

姜工看着那截然的“分界”，久久不语。香火没有简单评判五年前那个决定的“对错”，而是揭示了决定的生命力如何被过程消磨。它更像一面镜子，让他看清：真正的“错误”，或许始于决定之后，那个未能维系初心、应对分歧的“转折点”。