公司通道迂回曲折，员工总要走回头路，怎么看？

周总经营一家软件开发公司，租下了创意园区里一栋老厂房的整层。空间是足够大了，足有八百多平，但内部格局却让他头疼。原来的厂房柱子多，为了功能分区，设计师把通道设计得迂回曲折，像个迷宫。

“九洲师父，我们是搞技术的，最讲究效率。”周总在视频里一边走一边说，“可现在倒好，开发部去测试部要绕一大圈，产品经理找设计师也得走回头路。每天光是内部沟通，路上就浪费不少时间。最近几个项目都延期了，大家抱怨流程繁琐。这跟通道设计有关系吗？”

我让他把平面图发来，果然，主通道不是直线，而是绕着核心的会议室和机房转了个“S”形。起卦得泽风大过变雷风恒。大过卦是栋梁弯曲、过度、非常行动之象，卦辞：“栋桡，利有攸往，亨。”栋梁弯曲，利于有所前往，亨通。但初六爻动：“藉用白茅，无咎。”用洁白的茅草垫着（祭祀品），没有咎害。

“周总，你们公司是不是经常需要打破常规，处理一些技术难题或突发状况？而且内部流程虽然觉得繁琐，但为了安全或规范，又不得不走？”我问。

他想了想：“没错！我们接的项目经常有技术挑战，算是‘大过’之举。流程上，因为涉及代码安全和质量，确实设置了很多评审环节，必须‘绕路’，不能直线推进。大家觉得烦，但又承认有必要。这‘白茅’就像我们那些不得不走的流程。”

卦象很形象。兑为泽，为悦，为口（沟通）；巽为风，为入，为顺利。泽在风上，是泽水淹没木舟，有行动过当、负担过重之象，正是“大过”。初爻“藉用白茅”，是谨慎过度之举。对应到公司，就是过于复杂、迂回的通道（行动路径）和流程（沟通路径）。

“变卦雷风恒，震雷在上，巽风在下，雷风相薄，是长久、恒定之象。”我分析道，“大过变恒，说明你们试图在‘非常规’的行动（大过）中，建立一种‘恒常’的秩序。但问题在于，初爻的‘过度谨慎’（迂回通道）被带入了‘恒’卦。也就是说，这种低效的‘绕路’模式，可能被固化成了日常（恒）。震为动，为足，为行走；巽为入，为顺。雷风恒本应是动而顺，现在却因为初爻的‘大过’基础，变成了‘动而绕’，自然影响效率。”

周总点头：“所以是格局（通道）导致了行为模式（绕路），进而影响了结果（延期）？”
“可以这么理解。泽风大过，泽水（沟通、协作）想要流动（风），却被弯曲的栋梁（通道）所阻碍，形成了‘迂回’的水流。这在气场上是耗散的，让员工的‘气’（精力）在行走和寻找中消耗掉了。变恒卦，更提醒要注意，别让这种耗散成为常态。”

对比一个案例。 一家电商公司的仓库，通道是清晰的“丰”字形主干道加分支，拣货效率极高。这就是“动而顺”的格局。而周总公司作为需要脑力碰撞的科技公司，通道的迂回不仅耗体力，更打断思维的连贯性。

再看爻辞，“栋桡”，栋梁弯曲。那些承重柱和曲折的通道，不正是物理上的“栋桡”吗？它导致了空间使用上的“大过”（不顺畅）。而“利有攸往，亨”又指出，如果认识到问题（藉用白茅，谨慎对待），进行调整，还是可以亨通的。

“还有个现象，”我问，“是不是靠近通道转折点的工位，员工流动率更高，或者那个区域的人更容易抱怨？”
周总回忆了一下：“哎，您别说，前台和那个拐角的行政位，确实换人比较勤，她们老说那里‘撞人’、‘吵’。”

这就对了。通道拐角是“气”的冲撞点，人在那里容易感到不安和烦躁。大过卦的“过度”压力，在这些节点体现得更明显。

风水中通道如同血脉， 贵在通畅、直接。迂回曲折的通道，如同血脉淤塞或循环路径过长，会导致“气”（能量、信息、效率）的流动缓慢、耗散，甚至产生不必要的“气冲”（拐角矛盾）。这不仅影响物理行动效率，更会影响组织的思维模式和反应速度。看出通道在空间气场中的“流通效率”问题，至关重要。

周总叹道：“原来这弯弯绕绕，绕掉的不仅是时间，还有公司的‘气’和‘神’。那这‘栋梁’还能弄直吗？”

问题已经浮现：非常规的空间格局（大过）导致了非常规的、低效的行动模式，并有固化为企业痼疾（恒）的风险。如何既保持必要的规范（白茅），又提升“气血”循环效率，是接下来的课题。

空间布局是思维的延伸， 曲折的通道往往预示着曲折的决策流程。让道路变直，有时也能让思路变清晰。

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