我的事业目标是否设定得过高或过低？

刚毕业的硕士生小雅，同时拿到了顶尖投行和一家初创公司的offer，难以抉择。她疑惑：“九洲师父，去投行是不是眼高手低？去初创是不是浪费学历？我的目标到底该怎么定？”

我让她把两个offer代表的目标，在心里掂量。点香。香火景象有趣：左侧（代表投行）的烟，冲得极高，直上屋顶，烟柱凌厉，但底部似乎有点“虚”，与香头的连接不那么扎实。右侧（代表初创）的烟，升腾高度适中，烟柱扎实粗壮，透着一股生长的韧劲，但顶端似乎被一层无形的“膜”挡住，无法突破到更高的空间。

“目标高低，不在名头，在能量匹配。”我说，“投行的目标，像这烟，‘高’而‘险’，需要极强的爆发力和承压能力，你目前的基础（香头连接）与之相比，显得底蕴略有不足（底虚），攀爬过程会非常消耗。初创的目标，‘实’而‘限’，能让你扎实成长，但可能很快会触碰到平台天花板（顶端有膜），需要你后续有力量去捅破它。”

小雅问：“那哪个更合适？”

“看你自身‘火’的质地。”我指向中间代表她自己的香。她的香火燃烧平稳，火苗聪慧（跳跃有规律），烟质清透，显示出良好的潜力和清晰的头脑。“你自身是块好材料。高目标（投行）能极大激发你的潜力和上限，但过程可能是‘淬火’般的痛苦锤炼，底虚意味着初始阶段会异常艰难。适中目标（初创）能让你更从容地‘锻造’，打好根基，但需要警惕那层‘膜’，避免过早陷入舒适区，失去锐气。”

这时，我让她想象在投行工作三年后的状态。左侧高烟的底部，隐约凝聚出一小团坚实的白光，补上了一些虚处。再想初创三年，右侧烟的顶端，那层“膜”被一股向上的冲劲顶得凸起，变薄了。

“看，目标不是静态的。”我说，“高低是相对的，也是动态的。你的能力会在追逐目标中成长。关键不是现在‘配不配’，而是你选择哪条路，更能让你的‘火’持续、健康地燃烧，并最终达到它应有的高度。过高，可能烧干自己；过低，可能燃不尽才华。”

香烧完，高烟散于屋顶，扎实的烟停在半空。小雅看着两种不同形态的烟迹，若有所思。香火告诉她，目标的价值在于与自身当前能量的契合度以及未来生长的可能性，而非简单的社会评判意义上的“高”或“低”。