我的创造力和执行力，哪个是当前短板？

广告导演阿飞，点子天马行空，但项目总是拖延、超支，团队怨声载道。他挠头：“九洲师父，都说我有才，可为啥成事这么难？是我想法太飘，还是手太笨？”

我让他回想一个典型的有创意但执行烂尾的项目。点香。香火景象充满戏剧性：左侧（代表创造力）的烟，瑰丽多变！时而聚成奇异的形状（城堡、飞鸟），时而幻化出绚烂的色彩（青紫交织），它们充满活力，但只在低空盘旋、嬉戏，很少愿意笔直向上、稳定攀升。

“创造力，丰沛而灵动，但缺乏‘定向’和‘升华’的意愿。”我说，“它像一群聪明的精灵，喜欢玩耍、展示，但不愿承担艰苦的、持续向上的爬升工作（执行过程）。”

阿飞咧嘴：“好像是这样……”

再看右侧（代表执行力）的烟，它很想上升，也试图笔直，但质地显得“粘稠”、“迟滞”，上升速度缓慢，烟柱轮廓模糊不清，像背负着重物在泥泞中行走。更麻烦的是，当左侧瑰丽的创意烟雾偶尔飘过来时，右侧的执行烟雾会被吸引、分神，甚至被带偏方向。

“执行力，意愿有，但能量‘浊’而‘重’，行动受阻。”我分析道，“‘粘稠’可能是缺乏清晰的流程、计划；‘迟滞’可能是团队配合不畅、资源调动不灵；容易被创意带偏，说明执行缺乏定力和聚焦，容易陷入新的、未经评估的想法。”

“那短板是？”阿飞问。

“目前看，执行力是更明显的短板。”我指向右侧滞重的烟，“创造力虽未直接导向成果，但它是引擎的火花。而执行力，是传动轴和车轮。现在车轮陷在泥里，传动轴生锈，引擎再好的火花，车也动不了，甚至火花还可能把车点着（创意干扰执行）。你需要先疏通‘浊气’（优化流程、加强管理、明确责任），让执行变得清晰、流畅、有定力。当车轮能稳定转动时，那些瑰丽的创意火花，才有机会被引导到正确的方向，转化为真正的上升动力。”

香烧到最后，左侧创意烟雾因无人引导而早早消散，右侧执行烟雾挣扎到半途而废。阿飞看懂了，他的问题不在于才华，而在于将才华转化为现实的“转换系统”严重卡顿。